“狼人谷”“鉆天峰”“天鋼星”“鋼鐵峽”……一間間名字充滿武俠意味的辦公室,透露出這家企業是一家具有攻城拔寨實力的快速成長企業。

6月21日,深圳市委宣傳部組織策劃的“穩中求進向未來·深圳媒體‘高質量發展調研行’”活動,來到了深圳市華傲數據技術有限公司。公司董事長、CEO賈西貝接受采訪時這樣形容華傲人:“我們是一群劍客,手擎倚天劍,手拿昊天錘,手握魯班斧。”
作為一家以大數據技術立命的企業,華傲于2011年成立,經過11年發展,已成為中國大數據領域的頭部企業。在《哈佛商業評論》給出的當今世界大數據各信息處理環節企業占位圖中,華傲更是一騎絕塵,成為數據治理領域唯一入圍的中國企業。
數字化浪潮滾滾而來,華傲如何練就絕世武功,立于潮頭浪尖?“人、劍、譜,三合一”,這是華傲給出的回答。華傲如何詮釋當代俠客精神?“以數據之劍服務國計民生”,這是華傲給出的答案。
“隱身劍客”疫情防控顯神威
雖說有“絕世武功”,華傲卻只是一名“隱身劍客”。在疫情防控場景中,“隱身劍客”大顯神威。
疫情暴發初期,在沒有科技手段支撐的情況下,社區網格員很多時候只能爬樓挨家挨戶去問核酸檢測情況,這是最早的“掃樓行動”。“后來,我們通過數據‘算出’一個‘社區人口核酸檢測應檢未檢的掃樓清單’,如果掃樓,也只是需要提醒很少的人就可以。”賈西貝介紹,“通過數據治理和算法,讓不需要被打擾的人不被打擾,需要被打擾的人盡量只被打擾一次。”
如何少打擾小區居民及園區辦公樓員工?華傲通過數據和算法“算”出場所碼、電子哨兵的白名單,只要在白名單中的市民,就可以刷碼秒過閘。
這名“劍客”又是如何助力實現少擾民的呢?據賈西貝介紹,華傲擁有全球領先的數據治理技術,通過科技手段實現“算法換人、數據換人”,用其中的數據和算法武裝基層,提高了疫情防控效果和效率。
“疫情防控,就是流調跟病毒傳染比賽速度的過程。在許多城市眾多的流調辦公室里,都會有華傲人的身影;每一次疫情的發布,都有我們不眠不休的努力。”賈西貝說這些話的時候有些驕傲,也有些凝重。
在公司的展示墻上,為數眾多的政企客戶的感謝信印證了賈西貝的話。正是以華傲為代表的眾多數據科技公司的參與,才有力保障了包括深圳在內的城市經濟生活和疫情防控工作的穩定有序。
在疫情防控戰場上,華傲經過3年奮戰,兩個春節的加班,支撐了全國14個地方政府和單位的數據,通過“用數據算”來少擾民、促進精準決策。
“數據之劍”全面便利國計民生
古代劍客尤其注重自己的佩劍,華傲的劍非比尋常,那就是——“數據之劍”。為何要鍛造這把特殊的劍?
“政府對社會公共服務多年積累的數據量雖然很多,但大多處于碎片化狀態,這些海量數據治理潛力巨大。我們‘弄斧’到‘班門’,十年磨一斧,首先聚焦公共數據、政府數據的治理。經過客戶的使用和檢驗,我們以大數據和人工智能技術磨成了‘班門第一斧’——我們的數據‘魯班斧’。” 在賈西貝看來,鍛造這把劍不僅勢在必行,而且具有巨大的價值。
為了發揮數據要素的價值,更好地服務國計民生,華傲潛心礪劍、勇于亮劍。華傲努力為政府、百姓和企業創新自身的服務形式。
公司成立不久,華傲就開始致力于為深圳數字政府建設提供助力。2012年,華傲承擔深圳市“社會建設織網工程”,開創國內城市級大規模跨委辦局數據治理的先河。再到之后深圳的城市大腦、秒批、無感申辦、免證辦、免申即享等,背后都離不開華傲持續治理的這些數據要素的貢獻。
華傲在政府場景“亮劍”,大大提高了城市管理的效率以及便民程度。據了解,一個城市的政務服務大概有五六千項,深圳大部分實現了“不見面審批”。作為市人大代表,賈西貝透露,深圳還有300多項實現了秒批,“無感申辦”也有300多項,單是“免申即享”龍華就實現了近40項。
“現在回頭看,已經是‘輕舟已過萬重山’的感覺,過去這些年細心煅造的‘魯班斧’‘倚天劍’發揮了很大的作用。”賈西貝說。
多年潛心數據產業“下水道工程”
2011年,賈西貝放棄海外優越的科研環境回國創業時,就種下一顆報效祖國的種子。
早些年,大數據作為新概念,尋找技術的落地場景并非易事。賈西貝坦言,回國最初創業的那幾年,最難的是市場教育。“因為我們做的這個東西,摸不著、看不見,我們自嘲說是下水道工程,別人說是幕后英雄,起步的時候非常難。”
“在教育市場方面,華傲付出了極大的心血和精力。”賈西貝回憶說,從“一帶一路”省份普及涉及國計民生的科技普及,他受邀去了十多個省份講學;再到很多城市的市委黨校以及地市和區縣的中心學習組去授課。賈西貝講數字中國建設、數據要素市場化及領導干部的大數據能力培養。
如今,不管走到哪里,不論什么場合,只要有機會,教育市場已經成了賈西貝的日常習慣。
成長于深圳,華傲服務數字中國建設,成為參與一線、新一線城市數據中樞建設最多的企業。通過大數據、人工智能、區塊鏈及隱私計算等技術,華傲數據賦能各地政企數智化轉型,以越來越標準化、自動化的數智化產品及應用,讓公共服務的供給更為便利、敏捷和豐富,減少大量人力工作,成為深圳等多個城市營商環境改善、民生服務升級的幕后助力者。
通過政策算法化的創新,華傲首創了變“人找政策”為“政策找人”,推出了政策機器人。通過讓“被動辦”變為“主動辦、數據辦、算法辦”的創新,變“人找服務”為“服務找人”,推出全國首批“免申即享”服務和“稅費機器人”。國務院6月23日發布的《關于加強數字政府建設的指導意見》中把華傲在深圳市龍華區首創的變“人找政策”為“政策找人”的創新實踐寫進了指導意見。華傲格外重視這些方法論和最佳實踐的創新,為公司和全國的數據劍客總結“劍譜”。
在賈西貝看來,華傲11年的奮斗歷程,是一個“弄斧”到“班門”的過程。他希望鑄成“倚天劍”“魯班斧”,但是只有技術,沒有人的價值觀和主觀能動性,技術的威力就會大打折扣。5月30日,賈西貝被授予2022年深圳“最美科技工作者”稱號。在發布儀式現場,他用“人劍合一”來簡述創業心得。“倚天劍還需配上天下第一劍客,就是我們的數據科學家、數據工作者,還需要像獨孤九劍一樣的劍譜,所以在華傲,我們常常講人劍譜合一。”賈西貝說。
多元深圳成就華傲攀登數據之巔
數據產業中有一個重大的命題,就是如何促進數據有效流通,從而發揮價值。賈西貝表示,未來,華傲的“劍客”們將以數據要素和數據要素市場未來的建設作為重點工作。
他盛情點贊《深圳經濟特區數據條例》說,這個條例不僅包含了個人信息保護相關的內容,更是很好地平衡了對數據的開發利用和對數據的監管保護。“又得讓數據使用好,又不能讓數據利用侵犯個人隱私,這個度不好拿捏。深圳吃了第一個螃蟹,并且平衡了數據這枚硬幣的兩面。”
目前,深圳正在訂立《深圳經濟特區數字經濟產業促進條例》。賈西貝表示,這里面對保護與開發利用的平衡就更進一步了,期待當中有更多創新。
“深圳在數字經濟領域擁有全球最好的產業鏈、最好的人才、和最好的起步市場。”賈西貝說,深圳對數字經濟發展的重視和支持為華傲提供了機遇與挑戰。
這群劍客不以學歷論高低。“來了就是深圳人,來了就是華傲人”,賈西貝的這句話背后,道出了華傲像硅谷一樣的文化。
華傲“不以學歷看人才”。他說:“我們這里有牛津、劍橋的博士,新人來了華傲以后比較擔心‘你們都很高大上,我來了以后行不行?’,我告訴大家,我們這兒也有專科生,甚至沒有高等學位的高中生,我們也錄取,但我們要看他行不行。”在他看來,一個企業的發展不是光靠一類人就可以,而是需要方方面面的人才。“恰恰是像硅谷這樣的移民城市,能夠吸引全球人才,深圳也像硅谷一樣,吸引不同經歷、背景的人才,并且有歸屬感。”
“作為海外學人,我們始終以自己身為炎黃子孫,身為中華兒女而驕傲;此刻,我們為數字中國建設而奮斗;未來,我們也希望有一天成為中國在大數據領域的驕傲。”海歸創業的賈西貝,如此詮釋企業名稱的內涵。
華傲大事記
2011年,華傲成立。
2012年,與哈工大組建“海量數據計算聯合實驗室”,聯合承擔我國第一個數據庫領域的973研究項目——“海量數據可用性基礎理論與關鍵技術研究”。
2012年始,承擔深圳市“社會建設織網工程”,開創國內城市級大規模跨委辦局數據治理的先河。
2013年,作為數據治理領域的先鋒企業,與百度、騰訊并列入選《哈佛商業評論》引領大數據發展的三家中國公司。
2015年,組建國家級博士后科研工作站。
2017年,發布首個落地數字中國“三融五跨”指導思想、指導區域數據資源化的知識型產品“政務邏輯數據模型(GLDM),填補了政府五跨數據模型的國際空白;同年,入選德勤深圳高科技高成長20強企業。
2018年,組建廣東省數據治理工程技術研究中心。
2019年起,先后中標成為華為、騰訊、阿里、京東、中興等巨頭企業數據治理、深度學習、區塊鏈等領域的批量采購供應商,成為政企數字化轉型頂級生態中的佼佼者,實現公司業務跨越式發展。
2020年,發布DAG(數智賦能)& GAD(兩算監管)產品組合:通過政策算法化的創新,變“人找政策”為“政策找人”,推出全國首批“免申即享”服務和“稅費機器人”應用;倡導并參與特區數據立法。
2021年,榮獲深圳市科學技術獎標準獎,公司數據科學家徐磊榮獲深圳市青年科技獎;連年入選廣東省大數據骨干企業。
2022年,組建深圳市政企數據中樞工程技術研究中心。(深圳報業集團記者 劉娥 沈勇 邱志東)
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