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近期，關于基金經理頻頻離職的消息引發社會關注。據中國證券報記者了解，近年來公募基金經理隊伍整體較為穩定，人數持續增長，人員流向以“內循環”“凈流入”為主，2022年基金經理離職率更是達到近十年來最低水平。與此同時，基金公司投研體系建設更加注重穩定性和持續性，通過平臺化、團隊化來提高整體投資管理能力，并不斷完善績效管理和薪酬激勵體系。

(資料圖)

基金經理隊伍保持穩定

截至2023年1月底，156家公募基金管理人機構已注冊基金經理3284人，管理各類公募基金10607只，公募基金規模達27.25萬億元。

從數據來看，基金經理隊伍整體較為穩定，人數持續增長。2018年至2022年，基金經理人數分別為2025人、2237人、2588人、2865人、3262人，較上年度分別增長14.08%、10.47%、15.69%、10.7%、13.86%。

與此同時，基金經理隊伍2018年至2022年的離職人數分別為192人、206人、237人、299人、270人，離職率分別為10.82%、10.17%、10.59%、11.55%、9.42%。雖然離職的絕對人數有所增加，但相較于整體數量的逐年增長，離職率長期保持穩定，2022年度更是出現明顯下降，降到9.5%以下，為近十年來最低水平，且為近十年來首次降至10%以內。

此外，基金經理人員流向以“內循環”“凈流入”為主。2018年至2022年新注冊基金經理人數分別為457人、406人、438人、604人、631人，其中來自本機構投研梯隊及其他公募機構引進的人數占比分別為61.49%、69.95%、53.42%、82.45%、59.43%，從來源上看仍以“內循環”為主。

人才吸引力持續提升

“公”而優則“私”，曾經是部分基金經理的職業轉型路徑，不過近年來，部分“奔私”基金經理開始選擇回歸公募。例如2021年，知名基金經理于洋“奔私”1年后重回富國基金，2022年韓會永重返公募基金行業，在合煦智遠擔任副總經理。“公”“私”之間的雙向流動成為投資管理人員職業發展的新路徑，公募基金對來自其它行業機構的“老將”“新人”具有較強的吸引力。

對于吸引人才、留住人才，基金公司更是竭盡全力。建信基金表示，公司十分重視吸引和保留優秀人才，綜合發揮企業文化、工作平臺、事業成就、管理氛圍和薪酬待遇的作用，堅持“對內以基金經理為中心、對外以客戶為中心”的管理理念。在管理機制上，為基金經理工作賦能賦權，采取多種措施促進投研融合，為基金經理提供充足的研究支持；在日常工作中，公司高管層堅持以上率下，真誠尊重和認可基金經理的貢獻和價值，提升基金經理對公司的認同感和歸屬感。此外，公司高度重視培訓，從制度、流程和資源投入等方面充分促進員工的能力提升，重視投研人員職業生涯規劃。

另一方面，監管部門也在持續強化引導。2022年，監管部門先后修訂發布《證券基金經營機構董事、監事、高級管理人員及從業人員監督管理辦法》《公開募集證券投資基金管理人監督管理辦法》等法規，要求公募基金管理人建立員工離職靜默期制度，對知悉基金投資交易信息等非公開信息的崗位人員設置一定期限的離職靜默期，要求公募基金經理離職6個月后才能到其他公募基金管理人從事投研工作，離職1年后才能到私募基金從事投研工作，對規范公募基金經理離職行為、強化投研人員穩定性起到了積極作用。

注重投研體系建設穩定性

當前，基金公司在投研體系建設方面更加注重通過平臺化、團隊化來提高整體投資管理能力，增強組合管理的專業性、穩定性和持續性。

一是通過集聚整合內外部資源、內部研究共享等多種措施，打造統一的投研平臺，為公司整體投研活動提供基礎；二是由風格相近或不同策略的投資人員組成投資團隊，依托投研大平臺，在遵守統一風控標準的前提下進行特色化、專業化發展，不斷做專做深；三是在投研人才隊伍建設方面，建立客觀、清晰、可預期的培養路徑，形成科學、穩定的人才梯隊，提升人才儲備的“厚度”，做好投研能力的積累和傳承。

此外，從“短線炒作”走向“長期投資”，也是公募基金逐漸成熟的標志之一。越來越多的基金公司通過不斷完善績效管理和薪酬激勵體系，將長期業績表現及合規風控水平等指標作為投研人員重點考核要求，強調基金經理投資風格的穩定性。在績效考核方面，著重考核長周期表現，設置投研專業能力等指標，同時考量合規風控水平、有效履行反洗錢職責、遵守職業道德及廉潔從業規定、防控內幕交易等方面的合規表現；在薪酬激勵體系方面，嚴格執行薪酬遞延制度、建立完善績效薪酬跟投機制、實施違規責任人員薪酬止付及追索扣回機制，注重短期激勵和長期激勵相結合，最終實現投資者利益、員工和公司發展的一致。

銀華基金表示，公司建立了長期短期結合的激勵機制。其中，員工持股計劃涵蓋了公司1/3以上的核心管理層及員工，成為長效的激勵機制。同時，銀華基金還率先在投研團隊中實行MD職級體系等一系列管理制度，長期、短期相結合的激勵約束機制有效地提高了公司的吸引力和凝聚力以及員工工作的積極性和穩定性。

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