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5月11日，安誠財產(chǎn)保險股份有限公司(簡稱“安誠財險”)的1.71億股股權(quán)被司法拍賣，截至記者發(fā)稿時，暫未有人報名競拍。中國證券報記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年以來，還有多家保險公司的股權(quán)正在掛牌轉(zhuǎn)讓，但部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易進(jìn)展并不順利。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保險公司股權(quán)交易遇冷，或許與保險公司盈利周期長、保險公司股東資質(zhì)要求高等因素有關(guān)。

(資料圖片僅供參考)

拍賣頻遭打折

阿里司法拍賣平臺顯示，5月11日，重慶市公路工程(集團(tuán))股份有限公司持有的安誠財險1.71億股股權(quán)被拍賣，競價周期為1天。該筆股權(quán)的評估價為2.74億元，起拍價為1.92億元，約為評估價的70%。

值得注意的是，截至發(fā)稿時，該筆股權(quán)拍賣有超過2000次圍觀，29人設(shè)置提醒，但暫無人報名競拍。

安誠財險2023年第一季度償付能力報告顯示，截至2023年一季度末，重慶市公路工程(集團(tuán))股份有限公司為安誠財險的第四大股東，合計持有安誠財險2.4億股，持股比例為5.89%，目前2.4億股全部被凍結(jié)，有2.35億股被質(zhì)押。

近兩年來，有多家保險公司的股權(quán)被打折拍賣，但仍未能找到買家。阿里司法拍賣平臺顯示，2022年11月，中民投資本管理有限公司持有的2.69億股長城人壽保險股份有限公司非上市股份有限公司股權(quán)被司法拍賣，該筆股權(quán)的拍賣價為競拍價的70%，最終仍遭遇流拍。此外，中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司、君康人壽保險股份有限公司等公司的股權(quán)拍賣也遭遇流拍。

轉(zhuǎn)讓多次延期

除了被司法拍賣外，也有部分中小保險公司的股東主動轉(zhuǎn)讓所持的保險公司股權(quán)。全國產(chǎn)權(quán)行業(yè)信息化綜合服務(wù)平臺信息顯示，截至5月11日，還有中國平安人壽保險股份有限公司、華農(nóng)財產(chǎn)保險股份有限公司、永誠財產(chǎn)保險股份有限公司等多家保險公司的股權(quán)正在掛牌轉(zhuǎn)讓。

但是整體來看，多數(shù)保險公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓已遭遇多次延期，轉(zhuǎn)讓進(jìn)展并不順利。比如，永誠財產(chǎn)保險股份有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目自2022年12月22日開始披露，信息披露期為20個工作日。截至5月11日，該項(xiàng)目已經(jīng)歷多次延期，仍處于正在披露狀態(tài)，且并未征集到意向受讓方。

也有部分險企的股東因未征集到意向受讓方而終止股權(quán)轉(zhuǎn)讓。4月29日，同方股份發(fā)布公告稱暫時停止掛牌轉(zhuǎn)讓同方全球人壽保險有限公司50%股權(quán)。對于暫停掛牌轉(zhuǎn)讓的原因，同方股份表示，自公司公告和在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌后，引起多方關(guān)注；多家意向方與公司取得聯(lián)系，對轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目進(jìn)行不同程度的了解、盡調(diào)等工作。“根據(jù)市場狀況，公司對轉(zhuǎn)讓同方全球人壽50%股權(quán)事宜做過一次價格調(diào)整，并適當(dāng)延長掛牌周期，但在掛牌期間內(nèi)，各方暫未對摘牌事宜達(dá)成一致。”記者發(fā)現(xiàn)，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已經(jīng)歷過一次暫停掛牌和底價調(diào)整。

保險公司盈利周期長

對于保險公司股權(quán)交易遇冷的原因，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，或許與保險公司盈利周期長、保險公司股東資質(zhì)要求高等原因有關(guān)。

北京排排網(wǎng)保險代理有限公司總經(jīng)理?xiàng)罘硎荆皇怯捎诒ｋU公司的盈利周期普遍較長，尤其是中小保險公司想要提供長期穩(wěn)定的資本回報比較難，因此導(dǎo)致保險公司的股權(quán)吸引力不足；二是由于監(jiān)管部門對保險公司股東資質(zhì)要求嚴(yán)格，滿足股東資質(zhì)要求的投資人較少。

從股東角度來看，有部分保險公司股東在公告中披露退出原因，中水漁業(yè)曾在擬公開掛牌轉(zhuǎn)讓聯(lián)營企業(yè)華農(nóng)財產(chǎn)保險股份有限公司股權(quán)的公告中表示，轉(zhuǎn)讓股權(quán)是為了進(jìn)一步聚焦主業(yè)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。

楊帆建議，中小險企要根據(jù)自身的資源和能力，將市場細(xì)分，找到自己的目標(biāo)市場；重視客戶經(jīng)營，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，通過差異化的服務(wù)策略，建立核心競爭力，堅持發(fā)展量質(zhì)并重，強(qiáng)化理賠精細(xì)管理；重視專業(yè)人才培養(yǎng)，構(gòu)建復(fù)合型人才體系，提升保險科技的創(chuàng)新能力，利用科技手段提升運(yùn)營效率，降低運(yùn)營費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的優(yōu)化部署。

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