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小寒剛過，嚴寒不請自來。川北地區氣溫明顯下降，掩映在崇山峻嶺中的川西北氣礦首個數字化試點雙魚石氣區，正開足馬力投入今冬明春的天然氣保供工作。與以往不同的是，而今的井站與凈化廠，因數字化與智能化創新驅動的“源頭活水”不斷注入，保供的效率早已今非昔比。數字化與智能化帶來的便捷高效處處可見，成為該礦數字化轉型智能化發展的典范之作。

【資料圖】

剛剛過去的2022年，川西北氣礦以22.87億方的天然氣年產量圓滿收官。這是川西北石油人歷經60余年拼搏創造下的歷史紀錄，歷史將永遠銘記這個難忘的瞬間。

厚植創新土壤，催生創新成果。2022年，川西北氣礦以創新為突破口，聚力全鏈條管理提升內生動力，用真金白銀的創新管理實效為高質量發展證明代言，亮眼成績單的背后孕育著川西北石油人奮斗拼搏的感人故事。

新動能——

跑出“數字氣礦”建設新速度

新動能成為助推器。以硬件措施“扶一把”，技術力量“幫一把”，協同辦公“推一把”，實現跑出“數字氣礦”建設新速度。

1月9日上午10:00，當班調度張躍輕點鼠標，完成數據審核上報，他說：“數字化升級前，數據上報最少需要一個半小時，現在不到半個小時就可以輕松搞定，‘數字氣礦’建設，讓我們親切感受到了靠科技信息管理帶來的實惠與便捷。”

2022年以來，川西北氣礦以“油公司”模式改革目標為核心，打造數字化轉型“強勁引擎”，當好“兩化深度融合”實踐者、“智能油氣田”建設者和“數字化轉型智能化發展”先行者，助力建設“雙百億”大氣區，加大投入和管理提升力度，依托數字化突圍、智能化攻堅，以科技賦能勘探開發、數智驅動穩產上產，走出了一條與科技創新同頻共振，推動“數字氣礦”建設邁上新臺階的創業之路。

2022年11月27日，雙魚001-Ⅹ8井集氣站日產量穩定在195萬方。“目前，站上當班員工只有7名，管理著5口生產井，如果按照過去傳統模式生產，最少需要近30人才能滿足日常生產需要，而今，只需四分之一的人員就可以高效滿足日常生產需要，‘數字氣礦’建設受益最大的是一線當班員工。”副站長李巍滿臉興奮地介紹，“平時我們通過手持終端和集氣站控制平臺，完全可以滿足與作業區調度和氣礦調控中心進行實時互動，及時處置工作遇到的各種隱患和問題。”

截至目前，川西北氣礦協同平臺應用2.0建設，堅持“業務主導，以用促建，急用先建，用中改進”的原則，完成95項業務業務需求，實現312張業務表單流程線上流轉、移動辦公，移動客戶端覆蓋率100%，業務平均辦理時長由3天降低至0.5天，氣礦業務閉環管理效率提升84%，促使業務管理更規范，線上辦理+移動辦公更便捷，員工減負降壓更明顯，從“要我用”轉變為“我要用”，開啟協同辦公新征程新局面。

新舉措——

開創“提質增效”提升新天地

新舉措鑄就加速器。以精益成本管控，健全成本管控體系；夯實提質增效價值創造，實現質量效益雙提升；大力開展課題研究，助推財務管理轉型升級，實現開創“提質增效”提升新天地。

2022年10月11日，川西北氣礦召開領導班子依法合規治企和強化管理對照檢查專題會。會議現場，自始至終洋溢著“強管理，增效益”的濃厚氛圍。

近年來，川西北氣礦依法合規治企持續發力，去年各項工作邁上新臺階。“氣礦連續8年簽訂的合同未發生糾紛案件，連續二十年榮獲四川省省級“守合同重信用”企業，堅決落實糾紛案件“控增減存”督辦要求，超額完成控減目標，減存量達到了100%。”企管法規科負責人說，“目前，氣礦依法合規治企已步入良性發展‘快車道’。”

氣礦財務科負責人介紹，氣礦非常注重管與理的辨證施治，緊緊圍繞“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育和提質增效價值創造專項行動，突出“支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能，樹牢“一切成本皆可降，多措并舉革成本的命”理念，針對“高投入≠高收益”問題實施“解剖麻雀”，精益成本全過程管控，以“科技+經濟”引領低成本突圍，推動關鍵成本指標硬下降，矢志不渝，篤行不怠，為打贏“建產50億”新會戰貢獻財務力量。

2022年，氣礦各項關鍵指標均好于預期，實現同步箭頭向上。全年完全成本較預算調整目標下降5元/千方；五項費用全年完成較年度預算節約2%；全年兩金壓控指標完成率115%，超上級下達指標15%。

新思路——

拓展“人才培養”發展新氣象

新思路催生新境界。以出臺“魚躍龍門”人才培養計劃，組織實施人才培養一攬子措施，搭建起人才成長平臺；深入推進崗位價值評價實踐應用，初步建立以崗位價值為核心的薪酬分配體系，實現拓展“人才培養”發展新氣象。

2022年9月26日八點剛過，深秋的川北大地革命老區蒼溪縣城一派祥和，氣礦基建工程管理部工程師龔小龍邁著輕盈的步履，提前到達他掛職鍛煉的蒼溪縣經信局，與三個月前相比，而今的他更增添了幾分自信與從容，飽滿地工作狀態和漸入佳境的歷練過程令他倍感自豪與榮光。屈指算來，龔小龍一年的掛職鍛煉已過去四分之一。龔小龍感慨地說：“掛職鍛煉意義非凡，收獲頗豐，我會珍惜來之不易的鍛煉提升機會。”

人才工作如棋局，機制活則滿盤皆活。氣礦人事科（黨委組織部）負責人表示，氣礦發展進入新時代新征程，“人才培養”一刻也不能放松，只有創新思路，才能適應氣礦“4251”戰略發展目標的客觀需要。

2022年，氣礦采取單位內部調整組合，有效盤活人員70人；實施培訓項目158期，培訓5076人次，開發制作視頻培訓教材12個，初步構建氣礦標準化課程體系；實施“送知識送技能到基層”活動、開辦2期“龍門山大講堂”，不斷拓展員工眼界和思維，提升員工隊伍綜合素質；派出11人到公司機關、外部科研院所及致密氣重點項目等跟班學習鍛煉，外送6人到地方政府跟班掛職等相關新思路，為氣礦“人才培養”發展戰略注入了強大活力和可靠支撐。（唐遠茂）

標簽： 川西北氣礦