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(資料圖片)

今年以來，西南油氣田物資分公司堅定不移貫徹實施“人才強企”工程，通過構建靈活的培養體系、順暢的成長通道、完善的激勵措施，多措并舉推進青年成長成才，不斷提升人力資源潛力有效釋放。

賦能提速培養青年人才。公司以建成“西南數字供應鏈”為目標，聚焦“業務+數字化”雙能人才培養，邀請華為大學、中國物流與采購聯合會等機構，面向青年骨干開設供應鏈數字化轉型思維提升培訓班、供應鏈數字化成熟度評價模型培訓班，通過講授華為數字化轉型方法與實踐、供應鏈數字化成熟度評價模型，分享華為等行業標桿的數字化提升經驗，驅動公司供應鏈人才推動數字化轉型再上臺階。加強新入職大學生精準培養，鼓勵大學生扎根一線鍛煉成才，力爭通過3年時間全專業崗位全方位實踐，適應新環境、熟悉新業務、掌握新技能，為公司高質量可持續發展積蓄有生力量。

搭建平臺托舉青年人才。堅持供應鏈專業技術建設不動搖，推進專業技術崗位序列改革，突破供應鏈專業人才隊伍成長瓶頸，激發青年技術人才創新創效活力。強化青年員工職業生涯規劃指導，實地開展人力資源能力素質調研，現場解答青年員工關注的崗位轉換、職稱參評、學歷提升等熱點問題，引導“雙向選擇”契合公司專業化發展和個人成長成才路徑。連續15年舉辦青年論壇，聚焦“唯實惟先凝心聚力 善作善成數字轉型”主題，評選出涉及大宗物資精細管控、數字思維驅動、供應鏈數據治理等優秀16篇，進一步夯實推動青年建言獻策的“青”字號品牌。

壓實擔子歷練青年人才。踐行“上掛提質、下派強基”，制定機關-基層雙向交流、采購人員輪換等調劑方案，推動青年員工轉變角色積累經驗、砥礪作風，選派青年業務骨干前往上級部門輪訓鍛煉，拓寬知識視野，提升專業素養，豐富青年人才多崗位、多層次、多領域的交流實踐。結合公司年度重點工作，選調專兼職人員組隊成立石油數字供應鏈管理平臺建設3個專業工作組，由35歲左右青年骨干擔任組長帶隊攻關，下發專項考核方案，按照全年3個重大節點和月度節點，賦權實施考核兌現。（李鎧峰）

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