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(資料圖)

2022年以來，衢州市審計局堅持以迎接宣傳貫徹黨的二十大為主線，突出黨建引領，立足作風建設，瞄準“庸、懶、散、慢、推、拖”靶心，積極開展“六治六提”系列行動，有力推動干部作風轉變，有效激發機關黨建活力。當年，衢州市審計局在市級機關部門7次月度作風指數評價中，5次獲評分類單位第一名。主要做法是：

一、圍繞治庸提能力。落實好“第一議題”制度，以理論學習中心組“領學”、雙周學習制度“常學”、審計大講堂“講學”、干部教育培訓“深學”、雙月考試“考學”等形式，共組織各類集中學習180多次，助推審計干部在“勤”上下苦功、在“專”上找突破。深入學習新修訂《審計法》等法律法規，標準化執行審計程序、完成審計要求，確保審計工作始終沿著正確的方向前進。以畫好三張圖（年度工作思維導圖、處室工作思維導圖、項目實施思維導圖），開好兩個會(項目實施方案討論會、項目征求意見稿討論會)為抓手，引導干部思考在前、謀劃在先，推動有的放矢開展審計項目現場實施。

二、圍繞治懶提精神。優化績效考核機制，建立“積分”管理機制，實行干部實績“比、晾、曬”，樹立以考促干的鮮明導向。強化績效考核結果運用，將個人考核結果作為干部選拔任用、職級晉升、職稱聘任、推優評先的重要依據，積分排名第1名直接列為年度局優秀公務員、優秀事業工作人員。強化干部激勵，積極推薦爭取，當年任用處級干部5名，成功推薦1名科級事業干部提任為外單位副處級領導，探索打通審計事業干部向外輸送通道。下屬事業單位高級職稱比例提升至35%，中級職稱比例提升至45%，讓想干事、能干事的干部得到褒獎和鼓勵，讓實干者得實惠,讓奮斗者有奔頭。

三、圍繞治散提干勁。全面推行“審計組+臨時黨支部”模式，將黨組織建在審計項目上，督促外出審計干部學習教育“不缺課”、組織生活“不缺勤”、紀律監督“不缺位”，讓黨建在一線發光、黨旗在一線飄揚。加大對審計一線的廉政監督管理，探索實施進點前、進點時、進點后、實施中、撤點后等“五點廉審”監督檢查機制，耕好從嚴治審“責任田”。實行聯合派駐紀檢監察組“督”廉、廉政談話提醒“守”廉、上下班浙政釘打卡與雙月測試“考”廉等九廉共推，提醒干部堅決貫徹審計“四嚴禁”工作要求和“八不準”工作紀律，廉潔從審、文明從審。

四、圍繞治慢提速度。全面推行項目流轉單制度，對各環節工作時間安排作出明確規定，如一般項目現場實施控制在25個工作日以內，重要項目控制在40個工作日內。要求審計組根據項目進度有序開展工作并流轉，做到“單隨人走、隨做隨簽、一項一簽、工完簽完”。通過“一張單子”管到底，實現對審計項目實施效能的“精準化”管控。全面實施成效上墻、掛圖作戰、賽馬爭先，對實施進度偏慢的審計項目，及時亮紅燈、速提醒；對“四能五最”的得分情況，動態收集、及時更新，切實解決貫徹上“短半截”、推進上“慢半拍”、落實上“差半步”的突出問題。

五、圍繞治推提責任。開展師徒結對活動，由4位資深審計專家分別與23位年輕干部簽訂師徒結對協議，傳承審計優良傳統，幫助干部養成主動學、主動干的習慣，倒逼干部練就“能想、能審、能寫、能講”本領。開展“我要當主審”活動，鼓勵年輕干部揭榜掛帥，爭當重點項目主審。2022年以來，年輕干部擔任重點審計項目主審比例達75%以上。以“人在事上練，刀在石上磨”的工作理念，開展“磨刀石”年輕干部培養工程，通過練就一手寫作技能、參加一期專題培訓、完成一項重點項目等“十大”措施，因人施策加強對年輕干部培養，助推年輕干部想為、敢為、勤為、善為。

六、圍繞治拖提效能。建立“周推進、月通報、季考核、年終比”工作機制，對落實有力、成效顯著的予以表揚，對工作不到位的予以通報，促使干部在一線主動“迎考”，日常工作中積極“備考”，不斷提升干部擔當作為、狠抓落實的主動性、創造性。夯實主審責任，主審加強對整個審計過程的全方位管控，參照省廳審計組做法，進點前必須做到“三個到位”：審前調查實施到位、審計實施方案編制到位，項目實施思維導圖繪制到位；撤點前必須做到“三個完成”：審計工作底稿編制完成、審計報告初稿基本完成、審計專報初稿基本完成，確保干部在審計過程中行有方向、干有目標。

2022年作風建設行動開展以來，衢州市審計局工作運轉高效、落實舉措有力、爭先意識強烈，開展雙建爭先十大行動，黨建工作榮獲市委機關工委“有禮先鋒”賽馬比拼第3名，《衢州市審計局找準著力點創出新特色扎實推進雙建工作》等9篇信息在《中國審計報》《中國網》刊發。下一步，衢州市審計局將持之以恒抓好作風建設，以“闖”的干勁、“爭”的姿態、“先”的進位，形成“人人講作風、事事看作風”的干事氛圍，齊心協力推動各項工作提質增效。（作者：聶紅、徐慶）

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