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【資料圖】

辦公室作為綜合辦事機構，起著承上啟下、聯系內外、協調左右的重要作用。衢州市審計局辦公室繪制形成《2023年度工作要點思維導圖》，扎實推進“四化”建設，不斷增強做好辦公室工作的主動性、前瞻性、系統性。

一是推進“工作目標項目化”。將創新工作、爭先進位、省市榮譽等“三個一批”共20個目標轉化為年度辦公室攻堅項目，落實牽頭人員，明確時間節點，提出攻堅措施，統籌推進開展。截止目前，半年度媒體宣傳報采用提升30%以上等5個階段性目標，創成全市優秀無煙黨政機關、爭取年度信訪突出貢獻集體等8個年度目標已完成。

二是推進“工作環節標準化”。將85項具體工作按照內部管理、外部辦理、組織人事三類梳理配置重要環節操作分解圖，附件配以具體參考文書格式，形成局公室工作標準化、規范化操作指南。實踐證明，可學可看可操作的圖集大大提升了工作效率，方便了工作“補臺”。截止目前，已先后與紹興市審計局、衢州市市統計局等20多家單位開展圖集的分享和修正。

三是推進“工作方法模式化”。探索實施“日跟蹤、周調配、月復盤”工作法，進一步營造規范落實的“軟環境”。將常規代辦工作梳理成年度、半年度、季度、月度、周五張督辦清單，每日堅持對照開展跟蹤和督查督辦，確保工作準點完成。每周日下發一張精準到人、到時的下周工作清單，周周重要工作細化到人、落實到人。每月開展一次工作復盤，每人分享工作案例，促進共同進步、全面提高。

四是推進“實事辦理清單化”。在做好日常服務保障的基礎上，明確談免費停車，增車位；辦專家咨詢，送健康；提文具品質，優使用；集規范文件，供參考；解讀關鍵詞，提站位等五項年度必辦實事，得到了干部的一致好評。規范文件正以一季度一更新的形式，關鍵詞正以一周一發布的形式持續服務中。（徐慶 供稿）

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