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【資料圖】

中國網(wǎng)·美麗江蘇訊 2022年以來，工行淮安城北支行以“價值提升年”主題，認真研究新形勢下的內控案防工作，堅持從嚴管理，落實“一把手抓案防”和“抓一把手案防履職”的管理要求。在全體同仁的共同努力下，內控管理工作連續(xù)四個季度排名第一、第二。

一是狠抓案防意識提升。狠抓員工思想道德、職業(yè)操守并深入貫徹落實，組織全員學習《員工日常行為規(guī)范要求》、“十大禁令”等規(guī)定，讓人人都知道銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，進入工作場所要做到內控案防工作時時講、日日說，事事有規(guī)范、周周有例會、月月有總結、讓合規(guī)之弦常繃不懈。

二是強化案防體系提升。一方面建立由支行“一把手”行長為組長的案防工作領導小組，明確案防工作任務、落實案防措施。另一方面加強監(jiān)督考核和評價，落實一崗雙責，通過建立機制、搭建平臺，實施內控評價非現(xiàn)場指標體系監(jiān)測分析、預警提示和通報制度，有力推動我行內控評價非現(xiàn)場指標的持續(xù)改善和提高。

三是抓好案防履職能力提升。一方面抓好日常工作中的內控制度執(zhí)行落實，避免風險隱患轉化為風險事件。另一方面把防控能力的提升融入到業(yè)務培訓中，深入到發(fā)展經(jīng)營中和業(yè)務營銷中，讓業(yè)務能力的全面提升促進案件防控能力的提升。

四是注重案防創(chuàng)新成效提升。鼓勵全體干部員工開展創(chuàng)新研究，結合日常工作流程及內控工作需求，主動發(fā)現(xiàn)、思考并提出建議，推動內部控制的程序化、常態(tài)化、數(shù)字化，力爭把內控理念、控制活動、控制措施等通過信息化手段固化下來,不斷提升全行內控信息化建設水平。(文/袁書琴)

標簽： 加強監(jiān)督 規(guī)范要求 深入貫徹落實 經(jīng)營風險