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(資料圖片)

中鐵五局電務城通公司始終將人才作為第一資源，大力實施人才強企戰略。自2021年啟動優秀年輕干部掛職鍛煉工作以來，堅持將該項專項工作作為人才隊伍建設的重要抓手，有主線、有目標、有措施，不斷創新優化年輕干部成長路徑。

一是堅持依托主線實現干部培育多元化。以正確把握事業發展需要和干部成長進步的關系為主線，立足于培養什么人、怎樣培養人這個根本問題開展干部掛職工作。掛職干部選派采取“雙研判+雙聽取”“客觀指標+主觀指標”的方式進行篩選，通過分析掛職干部特長優勢、短板弱項及任職經歷等“軟資源”和掛職單位崗位職責、業務領域、專項工作等“硬資源”，綜合對應匹配。掛職單位既涉及到團省委、團市委、也涉及到公司機關及所屬基層單位。

二是堅持明確目標實現專業融合深度化。堅持在尊重人才成長規律的基礎上，有意識地解決好公司當前專業人才隊伍結構性矛盾。在跨專業技術型掛職干部崗位安排上，做到“強電與弱電”“盾構與機電”掛職干部的互換，確保既能在有限時間內快速進入角色，也能在掛職過程中促進專業互通。在綜合性業務型掛職干部崗位安排上，實現“基層與基層”“基層與機關”的崗位共享，重點強化對業務工作的理解深度和全局性工作的思維能力。

三是堅持強化措施實現掛職成果預期化。構建“嚴管+厚愛”的“任務驅動”模式。公司黨委堅持“面對面”召開優秀青年干部掛職鍛煉動員會，對掛職工作提要求、教方法、強關懷。實行組織部門、選派單位、掛職單位“三位一體”管理體系。組織部門堅持“績效為王”觀念，強化業績思維引導;選派單位側重周期表現跟蹤，重點督促抓好掛職計劃落實;掛職單位突出日常管理及日常關懷，實行績效同考核、同兌現，畫準畫好掛職干部“全息像”。構建“考核+總結”的“閉環評價”模式。掛職干部在掛職期滿后呈報《考核鑒定表》。基層單位掛職干部實行組織部門、選派單位、掛職單位“三維考核”方式，機關本部掛職干部以述職評議會進行民主測評，考核結果作出優秀掛職干部評選及干部選拔任用的重要依據。掛職干部的工作表現普遍得到了掛職單位的高度認可。(李年朋 黃卉卉)

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