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【資料圖】

按照國網吉林省電力有限公司關于開展市縣公司管理機制優化調整工作的統一部署,國網遼源供電公司黨委堅持運用“嚴細實早”優良新風,牢牢把握統籌謀劃、穩中求進、優質高效、快人一步,16字工作思路,牢固樹立大局意識、發展意識,充分考慮調整過程中業務、機構、人員之間的平衡關系,圓滿完成機構設置、業務轉變、人員調整等工作,實現“一縣一公司”管理模式新變革。

一、堅持以“嚴”的基調,在“謀”上抓重點夯基石

堅持系統謀劃。公司黨委第一時間集中學習《國網吉林省電力有限公司市縣公司管理機制優化調整指導方案》和李國輝副總經理講話精神,經過充分研討、形式分析,制定《國網遼源供電公司市縣管理優化調整實施方案》與《國網遼源供電公司市縣管理優化調整推進方案》,明確具體措施和時間安排。堅持組織領導。成立調整工作領導小組與推進工作領導小組兩個領導組,緊握“一盤棋”思想,堅持黨委班子統籌、全體部門參與、調整單位執行的三級聯動領導機制,深入解讀推進方案、層層傳導工作思路、全面收集調整建議,扎實部署各項工作,確保務期必成。堅持責任落實。各司其職、明確分工,以黨委組織部(人力資源部)為牽頭部門,協同落實上級業務主管部門和本單位工作領導小組決策部署,同步做好橫向協調和縱向溝通。建立推進會議找問題、督察督辦找原因、專業通報找方法的管理機制,及時有效破解工作中各部門、各單位遇到的難點問題。截至目前累計召開三次推進會議,解決提出問題88個,已完成79條,正在推進9個。

二、堅持以“早”的執行,在“快”上抓源頭促發展

堅持發展主線。堅持隊伍“穩定、和諧”,聚焦業務“優質、高效”,促進公司持續健康發展為目標,編制《原東豐縣中心人員調整方案》,按照個人意愿與組織調配相結合的方式調整原東豐縣中心人員,同時撤銷虛擬機構城區供電分中心,完全實現“一縣一公司”管理模式的目標。堅持科學培養。系統運用“十新方法”,針對改革過程中的轉崗人員,組織開展崗位競聘,實施優選優育,安排專業、專項課程培訓,提升新崗位認知,持續增強員工專業素養和專業精神,進一步厚植理論、解放思想、提升本領。堅持服務地方。深研市情、企情、職工情以業務和實際需求為導向,依據《遼源市規范開發區管理機構促進開發區創新發展實施方案》成立“網格化”機構開發區供電中心,與地方行政區域劃分保持高度一致,更好地對接開發區工作任務,進一步優化營商環境、服務地方經濟發展,著力打造省內示范級區供電中心。同時成立大客戶服務中心,負責遼源地區10千伏及以上、報裝后合同總容量在315kVA及以上新裝、增容、裝表臨時用電等客戶業擴工程工作的組織實施和全過程管控,讓用電客戶切實體驗到只跑一次的便利。

三、堅持以“細”的部署,在“穩”上抓管理定軍心

堅持風險管控。編制《國網遼源供電公司市縣優化管理機制風險管控預案》,通過調研走訪,聚焦調整過程中職工關心的難點、熱點問題進行風險分析并制定防控措施,建立風險防控臺賬6條,風險處理意見8項,做到心中有數。堅持專業引領。聚焦“人、財、物”,持續優化人員配置、理清賬務處理、合理分配物資供應;統籌抓好“生產、營銷”兩大專業,結合新成立的機構重新梳理線路、調整負荷,劃分業務區域。堅持正面引導。堅持“內防外引”原則,內部防控的同時加強正面輿論引導,公司班子成員深入改革一線了解職工思想動態、宣傳改革思想、安撫職工情緒,及時解決職工急難愁盼問題,確保“零輿情、零舉報、零上訪”良好局面。

四、堅持以“實”的著眼,在“優”上抓質效攻難關

堅持機構導向。撤銷東豐、東遼兩家縣供電中心,成立大客戶服務中心與開發區供電中心,穩定機構上限、調節機構效能,在東遼縣公司成立一家支撐機構城區供電分中心負責承接原東遼中心業務,同時在遼源公司組織框架下成立一家虛擬機構城區供電分中心,負責在過渡期內保證原東豐中心的安全生產和優質服務工作。堅持用人導向。以建設“四優五過硬”領導集體為目標,遼源公司黨委根據領導人員選拔任用工作規定,組織開展干部選拔,全盤調整公司四級領導人員43人次,其中2人轉任四級職員,全面優化干部隊伍結構。撤銷的縣供電中心領導,全部調整到各部門、各單位擔任實職干部,確保人盡其用、優中選優,調整后無三超兩亂現象。2022年12月13日,由公司紀委書記帶隊,到撤銷的東豐、東遼中心宣布干部任免及公司對于市縣調整中的相關安排,中心領導人員第一時間到崗到位。堅持業務導向。按照“從簡單到困難、從局部到整體”的原則,逐步實施原供電中心業務承接工作,“一地一策”制定業務移交方案,實施“點對點”職工業務交接,原縣中心人員逐步退出,縣公司人員逐步介入,最終達到縣公司逐步承接城區供電服務全業務、新成立機構業務全面開展,機構高效運轉的良好局面。

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