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企業(yè)的發(fā)展離不開一個完善的發(fā)展戰(zhàn)略，而人才是推進發(fā)展戰(zhàn)略落地生根的關鍵。為提高中國二十冶技改公司內部建設管理水平，做強做大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造一批高素質人才隊伍成為一種必然。

關心關愛人才

(資料圖片僅供參考)

中國而是你也技改公司領導班子非常重視每年應屆大學生入職后的工作和生活，除了安排必要的新員工座談會，讓其快速了解公司，增強企業(yè)文化認同感，同時還根據(jù)每一位新員工的專業(yè)分配培養(yǎng)導師，確定合理的職業(yè)生涯培養(yǎng)方案，并在過程中給予指導和關心。

在愛護人才方面，公司切實注重人文關懷，對每位入職大學生的衣食住行情況進行逐一落實，幫助新員工解決生活中遇到的困難。對于老員工，切實關心他們的社保轉接手續(xù)、居轉戶、人才引進等手續(xù)的辦理和政策解答，盡可能做到感情留人，解決他們的后顧之憂。

知識技能提升

公司會根據(jù)每年人力資源人才盤點工作，分析目前實際人才需求和人員素質能力的差距，由各系統(tǒng)統(tǒng)籌，內外結合的培訓方式，進一步提高管理人員的綜合能力，配置有針對性的培訓課程。并在培訓結束后進行復盤。公司技術中心部門舉行了每月一課的活動，由各項目部的總工給技術系統(tǒng)的青年講解工作中成功和失敗的案例，并在課程結束后進行了工作的交流，得到廣大青年的一致好評。

打造學習型團隊

公司于今年4月持續(xù)性開展“打造學習型團隊”創(chuàng)建活動，意在營造良好的團隊學習氛圍，本著學以致用的原則，針對公司目前的實際情況，以部門、區(qū)域項目劃分團隊，并按照領導班子分工，采取結對子的方式，監(jiān)督各團隊查找自身的不足和短板，指導開展一系列切實有效提高項目管理水平、增長自身專業(yè)知識以及提升業(yè)務能力的學習活動。督促全體員工帶著問題學，在干中學，將知識點學懂、弄通、用會，同時在年底對參與此次活動的先進團隊和個人進行評優(yōu)表彰。

后備干部競聘

公司為了進一步健全選人用人機制，做到用人唯賢、德才兼?zhèn)洌岣邇炔扛刹筷犖榈恼w素質和戰(zhàn)斗力，激發(fā)公司現(xiàn)有中層干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，決定通過年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進行跟蹤管理。公司近期落實出臺后備干部競聘的管理方案，建強黨政干部后備力量，打通優(yōu)秀青年脫穎而出的通道。此項工作通過成立競聘小組，擬定相關競聘條件，通過自薦、筆試、演講相結合的形式，選拔并鼓勵青年員工快速自我增值，充分調動青年人才的積極性和創(chuàng)造性。

廉潔文化建設

中國二十冶技改公司始終把堅定理想信念、增強宗旨觀念作為青年廉政文化建設的基本內容，廣泛開展各種形式的主題教育，注重反面典型教育，適時組織系統(tǒng)學習經典案例，做到警鐘長鳴。同時將廉政文化建設和績效考評、定崗定責、考評考核等情況有機結合在一起，把廉政價值觀念、廉政思維模式、廉政行為方式，滲透到工作崗位履職盡責之中，引導青年講黨性、重品行、作表率。

技改公司通過以上各方面，力在做到以“引”才為基礎，以“育”才為重點，以“留”才為保障，以“用”才為關鍵，以全方位培養(yǎng)、服務人才為支撐，創(chuàng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好制度和氛圍，著力建設適應新時代發(fā)展需求的高素質人才隊伍。

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