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【資料圖】

回形針沒(méi)有了,小李正打算去庫(kù)房領(lǐng)取新的,突然想起前不久財(cái)務(wù)管理部設(shè)立的“小盒子”,便來(lái)到財(cái)務(wù)管理部拿了一把回形針。原來(lái),財(cái)務(wù)管理部報(bào)表會(huì)用到的夾子很多,且都可以循環(huán)使用,于是就有了這個(gè)小盒子,每當(dāng)其他部門需要夾子的時(shí)候都會(huì)過(guò)去拿,而財(cái)務(wù)部管理人員也會(huì)定期將不用的回形針收集到盒子中,供其他人使用。這樣的勤儉小舉措已在中國(guó)二冶四川分公司蔚然成風(fēng)。

今年以來(lái),中國(guó)二冶四川分公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際、針對(duì)自身特點(diǎn),在精細(xì)化管理上下真功夫、苦功夫,持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng),進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí),壓降非必要性、非有效性費(fèi)用支出,讓“過(guò)緊日子”成為習(xí)慣!全力以赴把勤儉節(jié)約工作做出成效,為分公司在川可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦載體創(chuàng)新,推進(jìn)精細(xì)管控。分公司大力推行易耗品“以舊換新”,會(huì)議桌簽循環(huán)重復(fù)利用,非必要不彩印,在滿足閱讀需要的前提下,采用廢紙打印、雙面打印等方式減少用紙。推行無(wú)紙化、電子化辦公,充分利用泛微辦公平臺(tái)傳閱。統(tǒng)籌做好會(huì)議計(jì)劃管理,堅(jiān)持非必要不辦會(huì),非必要不提供紙質(zhì)會(huì)議資料。同時(shí),分公司、項(xiàng)目部協(xié)同聯(lián)動(dòng),張貼多幅“節(jié)約用水”“隨手關(guān)燈”“光盤行動(dòng)”等標(biāo)語(yǔ),以宣傳上墻、耳濡目染的形式,增強(qiáng)員工儉約意識(shí)。

“明天有人要帶資料嗎?我明天要準(zhǔn)備回公司。”在公司各項(xiàng)目部群中經(jīng)常可以看到類似的消息。在資料郵寄方面,分公司堅(jiān)持系統(tǒng)化管理,機(jī)關(guān)各部室郵寄給集團(tuán)的相關(guān)資料由綜合辦公室統(tǒng)一郵寄,郵寄給本單位的相關(guān)資料按照“緩、重、急”進(jìn)行劃分,優(yōu)先考慮由出差人員夾帶郵寄資料,進(jìn)一步節(jié)省郵寄費(fèi)用。

落細(xì)落小強(qiáng)監(jiān)督,匯聚儉約動(dòng)能。分公司以職工食堂、職工宿舍、公務(wù)用車等專項(xiàng)檢查為契機(jī),科學(xué)壓降全口徑管理費(fèi)用。分公司機(jī)關(guān)食堂通過(guò)定期開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷、創(chuàng)建分公司機(jī)關(guān)報(bào)餐群、發(fā)起“每周食譜我來(lái)定”活動(dòng),加強(qiáng)職工和食堂的溝通與互動(dòng),提高食材采購(gòu)與職工飲食喜好的契合度,形成食堂用餐正面及時(shí)反饋機(jī)制。并按照部門進(jìn)行分組,采取分批次就餐,食堂滾動(dòng)出菜,避免了“供大于求”的現(xiàn)象,進(jìn)一步夯實(shí)“光盤行動(dòng)”。同時(shí),分公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)職工宿舍人員分布及入住情況進(jìn)行摸排、重新劃分宿舍人員,對(duì)宿舍地址挑選性價(jià)比高的地段,進(jìn)一步節(jié)省租房費(fèi)用,同比上一年度,宿舍租金下幅約25%。

“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢。”勤儉齊家,不僅是中華民族傳統(tǒng)的治家美德,而且是對(duì)歷代興亡深刻教訓(xùn)的總結(jié)。下一步,四川分公司將持續(xù)做好厲行節(jié)約相關(guān)舉措,促進(jìn)節(jié)約意識(shí)再增強(qiáng),勤儉作風(fēng)再夯實(shí),不斷提升精細(xì)化管理水控能力,奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!(孫銘澤 李敏)

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