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【資料圖】

勞動節前后,雖然連日降雨,氣溫驟降,但絲毫抵擋不了華東公司金華靜脈產業基地項目參建人員奮力履約的激情與步伐。此時,施工現場塔吊林立、機器轟鳴,土方運輸車輛來回穿梭,現場一派熱火朝天。自接到縮短工期任務以來,項目部多措并舉,蹄疾步穩縱深推進項目部管理效率提升,帶領全體參建人員掀起了大干熱潮。截止目前,項目施工進度與年底交付計劃的工期節點實現了對接,已經完成廠區宿舍樓的主體封頂。

超前謀劃,打好提前履約“主動仗”

項目部圍繞“策劃先行、技術托底、安全可控、質量過硬、施工文明、管理優秀”品牌建設總目標,因勢而謀、應勢而動,制定周密的施工計劃。一是,將每個節點目標計劃精確到每日工作面、工作量上,可操作性強。二是,將工作涉及的人力、物力、各參與方、工作難點、解決辦法和預防措施都要在計劃中詳細列出。三是,每周定時召開安全、質量、進度總結會,深入分析施工進度遲緩原因,不斷總結完善,創新施工辦法。四是,加強統籌成本控制,做到準確計量,減少材料二次搬運、運輸費等支出。五是,各部門將工作計劃列入績效考核,并掛圖實施。以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責任感,在“縮短工期”攻堅戰中搶占先機、贏得主動,全力以赴打好提前履約“主動仗”。

互檢互學,打好工程質量“保衛戰”

工程質量的好壞直接關系著人民生命、財產安全,也關系著公司市場口碑。項目部針對縮短工期后可能面臨的施工質量安全問題,在所屬的勞務班組里每半月開展一次“工序達標、質量提升”互檢互學評比活動,進而提升一線作業人員生產質量意識和現場管理能力,實現項目施工質量全面創優的目標。在項目施工現場,項目技術、質量負責人、施工管理人員和班組長一起,對每一道工序,仔細查看,進行打分,認真探討工藝工法,取長補短,相互促進,互檢互學評比中同時也發現了一些問題,技術質量部即時下發了整改通知單,并做到及時整改。班組是施工生產的前沿陣地,是控制工程質量的最關鍵環節,通過互檢互學,深入探討和學習,群策群力打好工程質量“保衛戰”。

氛圍營造,打好高效執行“陣地戰”

項目要履約,高效執行是關鍵,實現高效執行,氛圍營造是重點。為營造項目建設的良好氛圍,項目部結合貫徹落實創先爭優活動開展,深入搞好思想發動,大力營造“大干快上”的施工氛圍,項目班子以上率下,既牽頭推進,又主動“參戰”;成立黨員先鋒隊和青年突擊隊,設立黨員先鋒號和先鋒崗,引導團員群眾在崗位工作中擔當作為;通過懸掛標語、營區櫥窗、光榮榜等方式,激勵士氣;加強經常性思想工作,引導人員牢固樹立大局意識、集體意識,解決好員工現實困難和思想問題,同時將外聘人員和參建隊伍納入項目的管理之中,做到管控有力、團結合作,提高項目部整體戰斗力。用足用好氛圍營造這個關鍵一招,創出新的效率、新的活力,不斷增強執行力,取得新成效,繆力同心打好高效執行“陣地戰”。

2023年是金華靜脈產業基地項目的收官之年,華東公司金華靜脈產業基地項目聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線,項目進度多次受到業主表揚。下一步,項目部全體參建人員將繼續爭當施工一線精益建造的“踐行者”,工程優質履約的“守護者”,爭取項目工程早交付,早投產,以實際行動為循環經濟改革貢獻央企力量。(楊建焱)

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