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(資料圖)

加強班組建設是企業當前工作的重中之重。晉能控股裝備制造集團天慶公司始終把班組建設工作當作頭等大事來抓,運用多項舉措,全力打造安全最小管理單元,筑牢企業發展根基。

強化學習型班組建設。該公司以提高班組全員素質為基礎,以開展“創建學習型班組,爭做知識型職工”活動為載體,實施班組組員素質提升工程;積極組織職工進行互動學習,集思廣益,取長補短,擴大知識面,鼓勵大家利用業余時間參加各種培訓、網上資料查詢學習等,不斷充實業務知識,提高技術水平。此外,還積極創新培訓體系,將安全、技能培訓列入全年工作計劃,針對職工崗位特點和性質,分層次有組織、有計劃地對職工進行各種操作規程、安全知識、崗位應知應會、突發事件應急措施、危害辨識等方面的系統培訓,使職工在業務水平、工作能力上都能得到有效的提高,保證了各項崗位標準和操作規程在現場的有效落實。

強化安全型班組建設。今年以來,該公司與各基層車間層層簽定了安全生產責任書,將安全生產目標分解、落實、考核,并實行責任追究,進一步強化安全責任在每個環節、每個崗位的落實,形成了系統完善、管理日趨規范的安全管理體系。在日常工作中,要求各項目部嚴格規范班前、班中、班后管理。班前會嚴格執行點名、職工安全狀態確認、安全宣誓、每日一題、安排工作任務與安全重點等環節,實現安全預控;班中要強化班組作業過程中的集體入井、現場交接驗收、“手指口述”安全確認、走動式管理、職工提合理化建議等重點,實現安全過程控制;班后對本班工作進行總結評價,對組員工作內容、工作效果進行公平公正打分考核。

強化創新型班組建設。該公司把激發職工的創新熱情作為班組建設的重點工作來抓。緊緊圍繞四個方面培養職工創新能力;圍繞安全生產,探索規范職工安全行為,有效制止“三違”的新方法;圍繞新技術、新工藝、新材料的應用,探索提高職工適應能力的新形式;圍繞班組分配,探索職工民主參與、民主監督的新途徑;圍繞構建和諧勞動關系,探索職工訴求表達、矛盾調處、權益保障的新渠道。通過師徒技能捆綁、崗位練兵以及技能公開交流等形式,確保技能傳承銜接有序,實現創新的基礎和人才支撐。結合班組建設的實際,豐富班組活動載體,大力在基層班組廣泛開展了安全知識競賽、崗位立功競賽等活動,營造了比、學、趕、超、幫的濃厚氛圍,促進班組創新創效,提高了班組管理水平和整體素質,為企業持續穩健發展打下了堅實的基礎。(王春暉)

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