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(資料圖片)

“前期我們組織外包隊伍梳理內(nèi)控制度,開展企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程分析,重點關(guān)注工程造價全過程環(huán)節(jié)的規(guī)范情況,查找內(nèi)控短板和弱項......”日前,在湖北荊能輸變電工程有限公司紀委組織的“外包隊伍培育幫扶”月度工作推進會上,該公司相關(guān)部門負責人發(fā)言,研討下一步工作步驟。

自從2022年搭建外包隊伍“選育管控”“四事同堂”監(jiān)督體系以來,荊能公司堅持“管理法治化、培育規(guī)模化、安全一體化”原則,健全分包隊伍“選育管控”機制,構(gòu)建“四事同堂”監(jiān)督體系,用“四招”著力打造一批“優(yōu)秀合伙人”。

一是權(quán)責同堂,精選隊伍。制定《外包隊伍優(yōu)選評價操作規(guī)范(試行)》,創(chuàng)新建立“二次準入”機制。推行優(yōu)選評價“1+n”柔性運作模式,1即安監(jiān)部統(tǒng)籌主導(dǎo),n即n個專業(yè)部室負責,實現(xiàn)外包隊伍管理“多權(quán)分立”。明確外包隊伍5項基本條件,細化6個維度優(yōu)選評價指標,設(shè)置突出表現(xiàn)加分項,將考核評價分數(shù)直接用于招標準入、業(yè)務(wù)承攬分配。

二是管理同堂,滋育能匠。建立市、縣、項目部“三級培訓(xùn)”機制,實施“一工程一培訓(xùn)”計劃;引導(dǎo)外包隊伍克服“碎片化管理”等短視行為,指導(dǎo)建立規(guī)范科學(xué)的施工管理制度;將外包隊伍納入公司應(yīng)急隊伍后備力量管理,邀請其參與應(yīng)急演練;推進外包隊伍人員同質(zhì)化管理,實現(xiàn)“干事同向,目標同考,安全、廉潔風險共控”。

三是信息同堂,嚴控風險。整合外包隊伍及人員安全資信數(shù)據(jù)庫、基建數(shù)字化管控系統(tǒng)、基建“e安全”、安管、人員軌跡APP等系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù),打造具有查詢、比對、預(yù)警等功能的便捷大數(shù)據(jù)系統(tǒng),一鍵生成“監(jiān)督報表”,推動隊伍信息管理透明化。

四是敞開同堂,互融共治。發(fā)揮“大監(jiān)督”體系優(yōu)勢,依托大數(shù)據(jù)監(jiān)督、監(jiān)審聯(lián)動平臺,完善定期會商、線索移交、問題處置等流程,制定并運用外包隊伍監(jiān)督檢查指導(dǎo)書,開展安全、物資等重點領(lǐng)域“靶向”監(jiān)督,推動各類監(jiān)督同頻共振、同向發(fā)力。

據(jù)了解,經(jīng)過一年試點,“四事同堂”監(jiān)督體系建設(shè)工作取得了系列成效,實現(xiàn)了優(yōu)選精育、提升了承載能力、夯實了安全根基。該公司將進一步規(guī)范外包隊伍管理,完善外包隊伍培育幫扶方式,培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)能力強、施工質(zhì)量口碑好、隊伍穩(wěn)定素質(zhì)高、持續(xù)發(fā)展活力足的外包隊伍,構(gòu)建外包隊伍“一主多輔”(以省管產(chǎn)業(yè)單位為主體、系統(tǒng)外單位輔助)工作格局。(喻宗群)

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