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【資料圖】

前不久，濱425-斜54井僅用一天，便完成油井溢流驗套、驗串、驗管施工，既解決4年完鉆未投產難題，更節約作業成本近6.3萬元。

油公司核心在“油”，關鍵在經營。“先算后干，邊算邊干，干完再算”這一傳統滲透在每一名魯明員工的骨子里。

6月16日，魯明公司召開成立十五周年座談會，聚焦“闖、敢、算、智、和”五個字，發布“五個好傳統”，即“闖天地南北，戰難動極限，探千米黑金”“敢走改革路，善打創新牌，勇向潮頭立”“先算后干，邊算邊干，干完再算”“‘智’采清潔能源，‘智’撐管理現代”“融百家事、聚千方力、用天下才、和萬眾心”，引導每一名魯明員工繼承好傳統，逐夢百萬噸。

“這五個好傳統，是公司從無到有、發展壯大的傳家寶，更為公司做大主業提供強大動力。”公司執行董事、黨委書記趙光宇說。

作為返聘顧問，與難動油藏打了半輩子交道的董冬，見證了做大油氣主業的每一步。在“隱蔽油氣復式成藏”理論的指導下，魯明公司發展完善“薄層油氣藏精細描述”“復雜斷塊精細解釋”等五項勘探技術，發現了勝利第80個油田——青南油田。青南油田由最初的3.6萬噸年產量躍升至7.2萬噸，四年時間實現產量翻番、效益翻倍。

在“闖天地南北，戰難動極限，探千米黑金”好傳統的激勵下，曾經的流轉區塊濱435區塊，如今部署5期、140余口井、新建17萬噸產能，成為重要的上產主陣地。商558一舉攻克基山砂巖體沉寂30年的產能關，青南小洼陷、臨南洼陷、利津洼陷頁巖油勘探潛力良好，萊90、萊93進軍海上等一列上產 “組合拳”讓魯明公司底氣十足，“百萬魯明”的路線圖正變成施工圖。

作為油田老牌的油公司，魯明一直走在油公司改革的“風口浪尖”，“敢走改革路 善打創新牌”成為了魯明特質。今年公司制訂改革“三步走”，部署班站經營目標責任制競標、管理區經理層新型目標經營責任制改革、機關職能優化等，探索將機關九部四中心調整為“四大中心”，率先打破管理體制機制的“瓶瓶罐罐”，為打造“百萬魯明”注入新動能。

“一家人、一家親，讓我們融得快融得深，迅速投身打造‘百萬魯明’新征程中。”2022年，隨著臨盤區塊劃轉到魯明公司，張秀安走上臨邑管理區經理崗位，在座談會上他代表500余名“新魯明人”發言。

15年來，魯明公司向邊際復雜斷塊油藏要油氣，累計獻油超過800萬噸，將一切可動資源變為有價值產量。下一步，公司將“‘智’采清潔能源，‘智’撐管理現代”為奮斗方向，確立生產現場無人化、運營管理數字化、油藏開發智能化、風險防控立體化、管理架構集約化“五化”建設思路，打造勝利乃至行業智能尖端。

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