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(資料圖片僅供參考)

為教育引導廣大職工賡續艱苦奮斗、勤儉節約的光榮傳統,持續提升價值創造能力,凝聚起奮斗新時代、奮進新征程的磅礴力量,助推企業高質量發展再上新臺階,中建八局新型建造西北分公司堅持黨建引領,做好系統聯動,持續推進“艱苦奮斗開源節流”活動落到實處,取得實效。

堅持黨建引領,細化措施清單。分公司黨支部召開黨員大會,納入部門經理、項目經理,同學習、同研討、定舉措。組織集中學習《中建八局“艱苦奮斗 開源節流”三年行動實施方案》,聚焦11個重點領域,區分總部各部門、各項目部兩個層面,逐項對標分析,查擺存在問題,明確改進方向,制定“艱苦奮斗 開源節流”三年行動整改事項清單12份,共166條具體措施,同時細化每季度節點任務,做好過程成果量化驗收,確保“路線圖”變為“成績單”。

(厲行節約宣傳教育)

堅持廣泛發動,全員踐行節約。一是節約提醒全覆蓋。“請隨手關燈”“空調夏不低于26℃,冬不高于20℃”——“厲行節約 勤儉辦企”的各類提示帖,在電器開關、空調面板、辦公室門等醒目之處隨處可見,切實讓節約提醒覆蓋辦公區域每一個角落,幫助大家養成節約的良好習慣。二是節約宣傳全覆蓋。組織總部、項目部開展“三節”專題活動,觀看《“節”盡所“能”從我做起》專題宣傳片,針對日常工作中的浪費現象,組織交流分享節約“小妙招”,營造了“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙”的濃厚氛圍。三是節約監督全覆蓋。分公司綜合辦公室結合季度綜合檢查,對項目辦公用品采購發放、食堂管理、車輛使用、資產調撥等重點工作進行全面檢查,做好打分及跟進監督整改,確保節約出實效。

(下沉項目幫扶指導)

堅持下沉服務,持續夯基提質。蹲點項目壓成本,分公司商務人員分批次前往重點項目,推進項目成本盤點和分包結算工作。與省造價站和業主等五方溝通協調項目調差事宜。加強項目商務、物資管理工作指導,做到精細管控,防止效益流失。創新方式抓監管。在3個重點項目,組織技術人員每日通過無人機對現場施工形象進度進行航拍掃描,利用“720云”平臺,建立“工程進度VR遠程管理系統”,推動“工作線上晾曬、進度實時監管、履約動態糾偏”。緊盯一線保履約。聚焦“重點項目、快速建造項目、履約難度大項目”,組織分公司施工管理部全員深入項目一線,以“駐點幫扶、工作巡察、現場辦公”等方式,做好點對點服務,協助解決工期、資源等現實履約難題,不斷提高項目履約管理水平。

(應用施工進度VR遠程管理系統)

堅持創效節流,落實精細管理。推動科技創效,發揮技術骨干團隊作用,并邀請公司科技質量部和設計研究院,共同開展項目設計策劃,做到項目設計策劃100%覆蓋,組織召開項目方案區域評審,優化技措及機械投入。強化資金管控,持續提升費用管控水平,加強預算剛性約束力,減少不必要開支。在建項目資金策劃全覆蓋,加強資金管理,減少資金占用,優化分公司現金池。細化安全管理,大力推廣智慧安全平臺在項目應用,提升項目安全管理信息化水平,項目安全監督管控及時性、覆蓋率大幅提高。持續抓實安全防護物資管控,強化對安全物資分供單位管理,持續考察引進優質分供商,嚴把安全物資進場驗收關,重點監管新開工項目集中采購安全帽、安全帶、安全網等物資,提升安全防護用品質量。

“艱苦奮斗開源節流”是一項必須長期堅持才能收獲碩果的常態化經常性工作,分公司將持續抓好活動措施落實,強化活動過程監管,實現以節約促創效,以奮斗促發展。(肖馳)

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