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【資料圖】

推行“三融三化”做法以來，農發行蓮花縣支行黨建融合業務發展工作取得了長足的進步。2021年以來，支行黨支部獲得省分行黨委“示范基層黨組織”稱號，1人獲得省分行“優秀黨務工作者”稱號，1人獲得省分行“優秀黨員稱號”，2人獲得省分行先進個人，榮獲總行2022年開門紅勞動競賽“先鋒支行”二等獎。

黨建融合業務發展，促進工作流程化。近年來，農發行蓮花縣支行立足創建示范黨支部這個重點，不斷夯實黨建融合業務發展工作基礎。一是黨建工作與業務工作同步推進，做到年初有計劃、月度有考評、季度有小結、年底有考核。二是積極推進黨建量化考核流程化管理，包括政治學習、組織建設、黨員管理等工作與各部門各崗位的業務工作同部署同落實，黨建領航工作進一步落實落地。三是黨員活動有聲有色，通過組織全體黨員重溫入黨申請書、參觀革命傳統教育基地、開展黨建共建活動、分享學習心得等形式，黨員的先鋒模范作用不斷凸顯。

思政融合員工成長，引導學習制度化。農發行蓮花縣支行現有在崗員工15人，平均年齡不到32歲，90后員工占比三之二以上。一是該行針對青年員工工作熱情高但經驗缺乏、情緒易波動的現狀，支委會成員不定期與員工談心談話、溝通交流。做到員工思想有變化必談、員工家里有困難必談、員工崗位調整必談、員工工作中犯錯必談。二是該行從引導全行員工學習制度化方向入手，確保學習有成效。從時事政策理論到農發行規章制度，從黨建知識到哲學歷史等，引導員工努力學習，補齊短板。三是在充分利用“學習強國”“智慧黨建”“農發行大講堂”等平臺的基礎上，創建“青年夜校”平臺，組織員工輪流上臺講課、分享學習心得等，學習形式不斷改進。通過完善學習制度，激發學習興趣，全體員工的思想站位逐步提高，執行力不斷提升，近三年來先后吸收4名優秀青年入黨，黨組織不斷發展壯大。

風控融合規范管理，確保業績指標化。近年來，農發行蓮花縣支行業務發展呈現良好的上升勢頭，各項業務指標從五年前在全省排名靠后到現在躍升到中游水平，隨之而來的風險防范工作壓力也逐漸增大。為確保風險合規管理與業務發展有機結合，該行在強化內部管理工作的基礎上，細化各項工作任務指標，實行掛圖作戰。支行各部門將每月工作任務指標以具體數字落實到每個崗位的員工，員工工作成效與其月度績效考核和年度評先評優結合，既增強了員工的責任心，又有效地防范了操作風險。同時，針對內外部檢查發現的問題，制定詳細整改臺賬，落實整改時間和責任，并以此為基礎建立長效機制。風險控制與合規管理的有機結合，促進了業務發展上臺階。截至2023年7月末，該行各項貸款余額達到49.86億元，較年初凈增7.62億元，位列全縣金融系統第一位;各項存款余額12.23億元，較年初凈增0.23億元。(程魁星)

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