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(資料圖片僅供參考)

當前正值旅游高峰，各大景區又現“人從眾”模式，文創雪糕迎來銷售旺季。先拍照，再發圖，后品嘗，已經成為不少人打卡的固定流程。但與此同時，難吃、太貴、雷同之類的差評也不少。

取一個標志性景觀，做成一支高顏值雪糕，這便是市面上大多數文創雪糕的樣子。對于廣大消費者來說，文創雪糕好不好吃倒在其次，關鍵是發揮著社交價值，有了它的點綴，朋友圈的照片就不愁沒人點贊了。對于景區來說，文創雪糕是一筆不錯的生意。一根雪糕動輒二三十塊，甚至超過了不少景區的門票價格。

文創雪糕遍地開花，槽聲漸起同樣不容忽視。所謂文創，既要有文化，也要有創意。反觀市面上的大多數產品，好似套娃一般，創意含量著實稀薄。從這家的荷花，到那家的古塔，不過是一個模子的區別。稀缺性不再，文創自然“泯然眾人矣”。拉長視野不難發現，這其實是景區“創意不足，惰性有余”的最新反映。回想這些年，從“湘繡”“蘇繡”“蜀繡”在南方景區扎堆，到膠帶、書簽、冰箱貼擠滿禮品柜臺，哪個不是一家創新、多家模仿？倘若此風長盛，且不說消費者要用腳投票，帶頭創新的景區也會熱情漸消。

觀察近些年的旅游市場，“文化+”是一大趨勢。“詩”和“遠方”更好聯結，不僅給游客帶來新體驗，也帶動形成文旅市場新的增長點。但如何實現文創產品的持續創新，是需要思考的問題。躺在舒適區，幻想搭便車，不是長久之計，關鍵是要立足自身資源，形成自我風格。

談到故宮文創的借鑒意義，前院長單霽翔坦言，各大博物館在研發文創之前，需要摸清家底，提取那些可以和現實生活相結合的元素。事實上，但凡能成為旅游景點的，基本上都有一筆可以挖掘的文化礦藏。希望更多景區能夠沉下心來，用心從自己的家底中尋找創新的可能。這或許需要一個打磨的過程，但引領風尚的收益一定大過盲目跟風。

文創產業是典型的“創意密集型產業”。一款現象級產品的誕生，離不開創作者的鉆研和智慧。提高知識產權保護水平，是對這些深耕者的必要保護。一定程度上，這也將倒逼更多從業者摒棄浮躁，老老實實挖掘自己的潛力。

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