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記者吳文汐，實習生井然 武漢報道 目前，在我國對癌癥患者的隨訪跟蹤和長期健康管理是癌癥防治體系中的薄弱環節。建立癌癥全病程管理體系，是更好滿足人民健康需求的關鍵。

2023年4月15-21日是第29個全國腫瘤防治宣傳周，今年宣傳周主題是“癌癥防治 全面行動——全人群 全周期 全社會”。此次宣傳周，南方財經全媒體集團旗下《》、21世紀新健康研究院推出“癌癥防治全面行動——21CC 2023全國腫瘤防治宣傳周系列直播”活動，在4月18日舉行的“癌癥全病程規范化管理”主題對話中，上海交大醫學院附屬瑞金醫院腫瘤科主任張俊；江蘇省人民醫院腫瘤中心副主任盧凱華；湖北盛齊安生物科技股份有限公司首席醫學官、前一六一醫院（中國人民解放軍中部戰區總醫院漢口院區）腎內科副主任醫師張邦華，針對癌癥患者全病程管理具體環節和意義、癌癥全病程規范化管理等話題進行深入探討。

專家們表示，將“防篩診治康”的防治理念落實到全病程化管理的各個環節，是延長患者生存期和提高患者生存質量的主要思路。在達成這一目標的過程中，用大數據、AI等前沿技術實現更大范圍內患者數據的積累和共享，以及創新支付體系落實全病程規范化管理中各方主體責任義務，是需要發力破解的關鍵難題。

(資料圖片僅供參考)

覆蓋“防篩診治康”各環節

全病程管理在臨床實踐中一直備受關注，在所有的疾病過程中，只有腫瘤是以生或死作為治療的主要指標，這給治療帶來了很大挑戰。

與原先不同的是，現在醫學界致力于患者能夠有更長的生存時間，尤其對于晚期腫瘤患者。同時，幫助患者維持更好的生活質量，而非消極性的使用抗癌手段。

“我們希望實現主動性的防癌動作，包括早診、早篩、早治。”張俊表示，中國抗癌協會在去年提出“防篩診治康”五個字的關鍵防治理念，這一理念也切實反映了腫瘤全程管理。

所謂“防”是指在整個治療過程中醫治未病。盧凱華指出，“防”不僅是個人養成正確的生活的習慣，它還是一個大工程，需要社會各界力量進行環境改良。

“篩”是在整體的高危人群中，探索符合中國國情的腫瘤早篩技術和方法。為實現這一要求，盧凱華強調，“在科普宣傳時，需要加強全民主動體檢及篩查意識提高，特別是對控煙的宣傳，40歲以上的煙民，肺小結節的篩查是非常重要的。”

同時，“診”和“治”是基于多學科團隊質量的合理診斷和分期治療。目前，各大醫院是“診”的主要平臺，但線上診斷平臺同樣重要，它能讓一些來自醫療資源不夠豐富地區的患者獲得診斷資源。

基于對線上診斷平臺重要性的認識，盧凱華指出，“早期病人也存在康復的問題，不僅是疾病本身，還有因疾病的治療手段而引發的一些功能障礙，比如肺結節手術后，肺功能的影響還是較大，甚至可能影響心臟功能和其他機體功能。一些線上診斷平臺可以提供一些康復操，通過早期的呼吸鍛煉，加快早期患者的康復，減少并發癥。”

“將腫瘤治療延展到更多場景是‘康’的深刻內涵，如對腫瘤患者的居家療法、營養康復、運動康復等。”張俊進一步總結到，“確保患者早日回歸社會角色和家庭角色，也是腫瘤全程管理的核心內容。”

用大數據、AI技術實現“破冰”

從產業角度來看，全病程管理同樣意義重大，它能夠提高診療質量、培育大數據產業，是癌癥患者的福祉。

張邦華認為，“全病程管理首先可以提高癌癥患者診療的連續性和協調性，實現患者在不同醫療機構間的無縫銜接，避免重復檢查和混亂的治療方案，提高醫療質量的使用效率，真正做到以患者為中心。”

其次，全病程管理能夠積累癌癥的大數據，促進精準醫療和新藥開發。癌癥全病程管理生成的電子醫療記錄和隨訪數據，是分析疾病發展規律和評價診治方案的療效是寶貴的資源。但現階段醫院還是一個數據“孤島”，各家醫院的數據未能實現匯聚。

同時，全病程管理能夠培育癌癥專科服務，推動整個產業升級。全病程管理是以患者為中心的診療模式，可以帶動腫瘤內科、放療科、化療科、介物治療科等領域的發展，推動醫療的信息化建設，帶動電子病歷、遠程會診的廣泛應用。

此外，張邦華還指出，“最重要的是能提高患者的生存質量，提供優質的連續性醫療服務，延長患者的生存期。”

針對癌癥全病程規范化管理的現狀，盧凱華認為當前的挑戰首先是，“誰來管理，誰去落實。其次是目前醫生已經超負荷運轉，實際的工作該由誰去做。同時，面對人力、物力的有限，特別是專業醫生的缺乏，用什么樣的手段去開展相關工作。”

張俊也坦言，實現病人的癥狀看護和隨訪其實很難，因為病人數量很多。

對此，除了盡到醫護本身的職責，盧凱華、張俊都將目光關注在了大數據技術、人工智能等前沿技術的發展，“我們需要實現互聯網工具的最大化使用，以及對大數據的有效收集和分析，這需要全社會的努力，讓患者從‘帶瘤生存’到‘帶瘤生活’。”

具體來看，規范化的全程管理一方面要借助傳統的醫療理念，包括院內隨訪、各類癥狀控制和需要用醫藥手段加以干預的臨床場景。

另一方面，借助現有的信息化手段，包括專病數據庫、AI，以及各類居家的可穿戴設備普及，實現實時數據的有序上傳，通過后臺的分許，進行預警和提示，把原先被動的醫生隨訪病人，升級到主動的病人自我報告，實現人力的解放。

“如果能夠積累足夠多的病人數據，或者有非常扎實的、足以被同行分享的數據庫和全程管理庫的話，對為臨床實踐場景帶來比較大的變化。”

化支付難題為發展機遇

對于臨床的實際挑戰，張俊認為，“對于疾病認知的深入，以及對于整體癥狀控制的強化，是目前的兩個重點。對腫瘤的疾病認知已經逐漸深入到了細胞、基因，對腫瘤的認知，已從腫瘤細胞本身，拓展到了腫瘤微環境以及免疫微環境。”

同時，在腫瘤生長過程當中，人體作為宿主，為腫瘤提供了什么樣的妥協條件，以及從改造宿主的角度，探索實現腫瘤防控的可能。基于此，張俊指出，“一方面，對于腫瘤的認知可能需要進一步深入，有助于研發和開創新的腫瘤治療手段，單純用毒性藥物去殺滅的方法，一定程度上來講是野蠻的、無奈的。但現在有了靶向治療、抗血管、免疫，使得腫瘤治療不再那么的可怕和痛苦。”

另一方面，當前，中國抗癌協會已經成立了很多關于臟器功能維護的專業委員會和方向，除了首次在全球提出“防篩診治康”的全程管理體系，在技術手段方面，還提出“評扶控護生”的核心理念，同樣具有高度的原創性和創新性。

“在整體腫瘤治療過程的同時，既要治理好疾病，又要進一步防控和管理好，乃至于降低因腫瘤治療所導致的重要臟器功能損傷和人體損傷，維持更好的生活質量和臟器功能，這個可能是腫瘤專科醫師及很多相關交叉學科專家，需要考量和研究的臨床問題。”張俊說。

針對癌癥全病程規范化的管理，“錢從哪里來”是產業端面臨的難題。

張邦華指出，“從企業角度來看，最主要的挑戰是，全病程管理能否通過醫保或其他路徑進行支付，只要資金問題解決了，人才、研發等就可以跟進，創新企業能夠生存下去，因為有利潤，這對很多企業來說，也是機遇。”

而在解決支付問題之前，需要將三甲醫院的先進診療方式進行推廣，加強癌癥診療化的標準建設，從而為降低成本提供條件。

同時，盧凱華認為，“政府層面可以出臺相應的全病程管理標準，提出對醫療機構的要求，最好再制定對醫院或醫生的相關考核機制。”

在用技術手段進行全程化的管理方面，則需要企業或者國家開發系統平臺等，建立全國性的統一癌癥篩查登記體系、數據庫。

“醫療技術企業或組織可以通過支付費用，獲得訪問的通道或權限。同時，參與數據共享的各方，也可以進行支付，可以為全病程管理提供一定資金。”張邦華表示，支付模式的創新能夠覆蓋全病程管理體系建設運營的成本，使企業能夠生存，活躍在領域內工作的醫生、技術人員，促進人才、技術的發展，實現共贏。

盧凱華也強調，“支付問題是重中之重，它能夠促進方方面面的工作。企業基于生存需要，會愿意支付部分費用。目前，患者已經切實需要并且也認識到了全病程管理的重要性，也具有支付相關費用的意愿。”

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