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(資料圖片)

裝備制造集團各單位認真貫徹集團公司2023年安委會第二次擴大會議關于建強班組等重要精神,通過不斷完善班組管理制度體系、創建“優秀班組長工作室”等舉措,持續提升班組管理水平,為礦井安全生產筑牢根基。

裝備制造集團成莊礦高度重視班組長在安全生產中的作用,嚴把“入口關”,堅持嚴格班組長選拔任用。據了解,該礦新聘班組長原則上一律從生產骨干或“技術大拿”中選聘,要求必須有3年以上現場安全生產經驗,熟悉本班組生產工藝流程,能夠熟練掌握礦井相關專業災害預防知識、應急處置措施,且具備現場急救等技能。“按照這種更高要求選出的班組長,在井下生產過程中遇到過地質構造、搬家到面、瓦斯大等情況時,能更好地應對困難,精準指揮本班組現場的實際工作,確保安全有序生產。”成莊礦掘進隊辛彥偉說。

此外,成莊礦把提升班組長綜合素質作為提高班組管理水平的關鍵,通過創建“優秀班組長工作室”,圍繞班組管理和安全生產的難點、痛點、堵點問題,定期組織優秀班組長分享經驗、交流研討,大家積極建言、獻智出力,持續提升班組長管理能力。扎實開展班組長培訓,堅持培訓與班組實際、崗位要求、作業環境相結合,對不同崗位、不同專長的班組長采取“理論+實操”等多種形式的培訓,同時常態化開展崗位應知應會、安全技術措施、應急救援處置等方面培訓,全面提升班組長抓安全、抓管理、抓業務的能力。

“班組是安全生產的最前沿陣地,班組長更是在安全生產中發揮著“兵頭將尾”的重要作用。為此,我們以安全‘三基’建設為主線,緊扣‘六型’班組要求,通過全面提升班組長的綜合能力,提高班組整體的凝聚力、戰斗力,從而真正打通制度執行、責任落實的‘最后一公里’,助力礦井安全高效生產。”成莊礦安全質量檢查部班組管理員李鵬說。

裝備制造集團堅持嚴把班組長準入關,進一步完善班組長選拔、培養和聘用機制,采用“區隊推薦、民主評議、綜合考評”的選拔聘用程序,大力實行年度綜合考評和淘汰制,著力構建“能者上、庸者下”的動態管理機制;加大班組長激勵力度,通過定期開展“優秀班組長”評選和經驗交流,強化全方位、多角度素質培訓教育,引導班組長更好地發揮“兵頭將尾”作用,切實以班組長隊伍整體素質的穩步提升,為企業內涵式高質量發展蓄勢賦能。(牛君麗 王永)

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