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(資料圖)

2023年上半年，農發行新余市分行堅持以目標任務為導向，認真、全面、深入貫徹上級黨委各項決策部署，充分履職盡責，創新“1234”工作模式穩步推進業務發展和結構優化，取得顯著實效。截至6月末，該行累計投放各類貸款39.7億元，同比增幅12.24%;各項貸款余額224.02億元，較年初增幅17.49%，貸款增量和余額分居全市同業第一、第二。

突出一個作戰方式。從內外兩側拓展合作外延，打造集團作戰行動方式。向內組建市分行宣講小組，開展“大宣講、大調研、大對接”專項行動，多維度宣介信貸產品;開展國際結算“三員”制改革，在全省范圍內開展國際結算業務營銷對接，塑強人員素質。向外全面落實與水利局簽訂的框架協議，加大力度支持水利基礎設施建設;與工商銀行簽訂合作協議深化資源共享和優勢互補;與相關單位、企業開展黨建共建活動，把支部建在項目上，推進政銀企深層次、寬領域合作。進而著力提升工作質效，緊密各方協作關系。

開展兩類調查研究。結合新余實際開展流動資金和固定資產兩類貸款調研活動，為業務發展提供指導。一是針對流動資金貸款，開展夏糧調研活動和支持民營經濟和民營企業專題調研，分析行情態勢并預先疏通項目的難點堵點。二是針對固定資產貸款，收集地方投融資集團授信情況并開展基礎設施項目調研活動，進一步厘清當前項目推進的難點問題，挖掘中長期信貸增長潛力，切實提升金融服務質效。

驅動三種創新模式。一是擔保模式創新，注重解決企業擔保問題，深入挖掘抵質押擔保資源，投放林權抵押貸款450萬元;進一步發揮糧食收購貸款信用保證基金功能，穩步加大市場化收購貸款支持力度。二是服務模式創新，樹牢以客戶為中心的服務理念，打造管家式專業化服務團隊，成功營銷省分行級戰略合作客戶1戶，同時針對專項債和財政資金，客戶經理上門服務，提前開立相關賬戶，為承接資金提前準備，充分運用網銀落地審核等亮點支付功能，開辟綠色通道服務，確保客戶資金使用便利，提升客戶滿意度。三是營銷模式創新。借鑒同業招投標有益經驗，精心制作標書，精細推進投標流程，高質高效完成招投標，確保資金落地;針對住房維修改造、公路維修建設等專項資金的政策性銀行資格準入進行溝通協調，得到準入和資金存入許可。

抓實四項機制建設。一是跟班輪訓機制。加強理論學習和實踐操作，逐步完善跟班輪訓機制，加快提升員工工作能力，組織新入行員工在國際業務部跟班學習，通過總行國際結算人員上崗資格考試，解決國際業務崗位人員空缺難題。二是督導服務機制。結合各項考核指標任務分解下達任務，并采取掛圖作戰、編制進度表、下發進度通報等形式定期監測，全面壓實督導責任。三是基礎管理機制。持續強化基礎管理理念，切實做好實時檢查、到期提示、貸后監測、現場調查、檔案管理等工作，2023上半年先后開展精準幫扶貸款認定檢查、信貸領域重大經濟決策部署落實情況排查等多項檢查工作。四是會議調度機制。定期組織各經營單位現場碰頭，圍繞業務推進情況、難點、建議和計劃，市縣兩級行聯動會商，協同并進，確保調度會議簡明快捷，發揮實效。

下一步，農發行新余市分行將繼續鞏固常態長效、揚優成勢，高標準打好支農資金籌集、重點項目攻堅、補短板強基礎三場硬仗，以實干擔當書寫新余農發行高質量發展新篇章。(李旻峰 周美楠)

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