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近年來,陜煤建材科技物貿公司堅持對標先進,爭創一流,推進物資供應鏈管理創新與實踐,聚焦提升固鏈、補鏈、強鏈能力和建設現代產業鏈,不斷深化供應鏈體系機制改革,推動采購管理向供應鏈管理升級,提升采購規范化、專業化、數字化、平臺化水平,采購效能大幅提升。

堅持依法合規采購,實現采購質效新提升

(資料圖片)

該公司持續推動采購管理合規化、集約化和標準化,始終堅持依法合規采購,物資采購取得顯著成效。近年來,該公司物資采購招標率100%,平均采購資金節約率22%。

該公司通過全面優化物資采購業務流程,結合工作實際,細化分解工作任務,畫好“時間軸”,定好“路線圖”,持續推進標準化采購,梳理優化評審辦法、談判文件和資格條件模板,推行采購方案集中會審,多方聯動、密切配合,實現從采購立項到履約評價全過程無縫銜接、全覆蓋閉環管理,切實提高采購效能,物資采購平均周期顯著縮短,建立完成內部“溝通協商機制”,通過不定期召開業務專題會,進一步加強業務溝通力度,提高職工陽光采購合規意識,提升服務效能。

加強頂層設計 實現合規護航新提升

該公司立足現代供應鏈融合、協同的特征,按照整體智治理念,重塑供應鏈管理體系、制度體系和支撐保障體系,推動實現由“集中管控”向“價值提升”轉型、由“職能驅動”向“數智創新”轉型,通過全面深化供應鏈管理體系改革,構建多部門協同、上下聯動、敏捷高效型適應性組織,進一步激發企業競爭活力,圍繞供應鏈全流程管理需要,實現“明確具體、實在管用、簡約高效”。堅持“應招必招”和“能公開必公開”的原則,全面公開采購詢價、談判公告等信息,廣泛接受社會監督,物資采購陽光信息公布與數據共享率連年保持在100%,踐行“陽光采購”理念。建立采購領域嵌入式廉潔風險防控機制,篩查需求管理、采購方案等業務環節中可能的風險點,從制度嵌入、流程嵌入、系統嵌入等維度明確管控措施,有效防范風險,為該公司健康運行保駕護航。

注重數字賦能 實現智慧運營新提升

電子化采購是推進采購管理改革、提升采購管理水平的革命性手段,該公司樹立科技是第一生產力觀念,保證供應鏈核心技術自主可控,按照“數據+平臺+應用”模式,該公司積極推進“三網一平臺”建設,集需求、采購、倉儲一體化共享服務平臺,建立了采購過程高效協同、供應資源完全開放、儲備信息全面共享的協同保障體系,配合“陽光采購平臺”詢價比價,實現“互聯網+供應鏈”,打造供應鏈陽光化,確保“業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”,做到物資采購透明可視,實現需求計劃、采購計劃、尋源詢價等采購業務全流程貫通、各平臺融合,提供采購全生命周期的信息化、數字化支撐,構建供應鏈的生態閉環。

“采購業務全流程貫通好比把若干的信息孤島打通,實現了我們一直想實現的全過程可視化展示,也為物資全生命周期管理提供了強大的信息支撐。”該公司負責人江海冰說道。

強化內控監督,實現管控機制新提升

該公司注重“當下治”與“長久立”相結合,不斷健全監督機制,設置完成前中后三道防線,全流程管控風險。一是設置前期預警防線。結合該公司業務工作,針對性開展黨風黨紀、制度規定、法律法規等方面培訓;二是設置事中監督防線,采購談判會議邀請陜西建材科技公司相關部門及審計監察人員全程參與談判會議,確保會議合規合法,全流程監督。三是設置后期處置防線,針對前期、中期監控發現的問題,及時預防提醒,防止和避免發展成違紀違法行為和腐敗問題。壓緊壓實廉政執紀問責效力,杜絕“吃拿卡要”等腐敗行為。并充分發揮計劃崗、采購崗“雙崗雙職、職責分離又相互銜接”的崗位特性,推進“既配合又監督”的流水式工作機制,實現相互監督制約防控。以問題整改和長效機制建設為重點,深化采購領域突出問題,完善業務制度,推進“治庸問責”長效機制建設,將“清廉”融入該公司“陽光采購”核心業務。

下一步,該公司將繼續以創造價值為核心,以推動采購管理向供應鏈管理升級體系建設為契機,依托數字化采購平臺,優化業務流程、降低采購成本、沉淀供應商資源,以高度的政治責任感和歷史使命感,抓工作、出成效,實現管理能力創新突破、經營業績再創新高。(劉宜鑫)

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