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(資料圖片)

近日,國網營口供電公司深入開展合規管理工作,創新開展“三制”舉措,全力保障活動走深走實、落地生效,以實際行動全力推動公司合規管理體系平穩運轉。

實行“兩端正反”激勵制。充分發揮績效考核“指揮棒”作用,將“合規強化年”活動開展情況納入績效考核,統籌謀劃、倒排工期,以月度為周期,對工作開展的時效性和質效性進行考核,針對排名兩端的部門和單位實施獎懲,提高工作積極性和主動性,營造公司合規工作“比學趕幫超”的良好氛圍。

建立合規案例定期通報制。創建“案例分析復盤機制”,組織收看典型案件庭審實況回放,通過以案說法全面提升合規管理意識,組織開展“照鏡子”活動,反觀自身合規管理的同類或者類似的管理環節、管理機制,舉一反三、標本兼治,及時消除問題隱患,全力規避合規風險。

打造典型經驗推介制。不定期開展典型經驗推介活動。收集匯總各類合規管理典型經驗,組織召開“合規管理典型經驗”推介會議,通過主講推介方式擴大推廣范圍,全面分享各類資源,常態化開展“頭腦風暴”,對最大限度發掘和利用民智資源,以“一盤棋”的思想提升合規工作質效。

近年來,該公司堅持以“查漏補缺強根基,增力注能促活力”為原則,加強對權力運行、重點領域等關鍵環節的監督檢查,確保重大決策合法合規性審核把關率100%。

下一步,該公司將持續優化工作制度,建立與屬地政府合規管理機構常態聯絡機制,推動公司合規管理工作再上新臺階。(王泓程 謝志豐)

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