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【資料圖】

裝備制造集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)晉能控股集團(tuán)三月份總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,積極探索構(gòu)建更加科學(xué)有效的班組管理制度體系,抓實(shí)“三基”建設(shè),全力夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)根基。

在充分梳理總結(jié)前期班組管理好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上,裝備制造集團(tuán)全面推行班組建設(shè),通過評(píng)選一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)、打造一支班組長(zhǎng)隊(duì)伍、提煉一系列班組管理方法、創(chuàng)建“六型”班組,建立六個(gè)體系、開展“六零”班組競(jìng)賽,以更加全面、細(xì)致的任務(wù)目標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)與管理工作,努力提升班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。

對(duì)班組長(zhǎng)個(gè)人能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力提出了更高的要求、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。為此,裝備制造集團(tuán)堅(jiān)持嚴(yán)把班組長(zhǎng)準(zhǔn)入關(guān),進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和聘用機(jī)制,采用“區(qū)隊(duì)推薦、民主評(píng)議、綜合考評(píng)”的選拔聘用程序,大力實(shí)行年度綜合考評(píng)和淘汰制,著力構(gòu)建“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制;加大班組長(zhǎng)激勵(lì)力度,通過定期開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選和經(jīng)驗(yàn)交流,強(qiáng)化全方位、多角度素質(zhì)培訓(xùn)教育,引導(dǎo)班組長(zhǎng)更好地發(fā)揮“兵頭將尾”作用,切實(shí)以班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的穩(wěn)步提升,為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

裝備制造集團(tuán)嚴(yán)格按照三月份總經(jīng)理辦公會(huì)精神,建強(qiáng)班組,高度重視班組長(zhǎng)在安全工作和解決“疑難雜癥”方面的重要作用,培養(yǎng)選拔出更多安全意識(shí)強(qiáng)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長(zhǎng),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用,真正打通制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”。(陳鵬)

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